Management de la transition durable (STM)

Objectifs

• Déployer une démarche de transition durable


• Identifier, évaluer et relier les opportunités et les challenges qui se présentent à l'organisation, et à ses différentes fonctions, pour mener la transition


• Revisiter son rôle et sa pratique à travers de nouveaux outils et méthodes directement opérationnels

Description

Les multiples défis, économiques, environnementaux, et sociaux, de notre époque, imposent aux entreprises de repenser leur stratégie, leur modèle opérationnel et leur relation à la société.

La transition vers une approche durable et responsable de l'entreprise n'est pas seulement un impératif. Elle est une opportunité, permettant aux organisations de créer de nouvelles formes d'avantage concurrentiel, d'inventer de nouveaux modèles économiques, de maîtriser leurs risques, de stimuler l'innovation, de développer des modes de management plus inclusifs. Chacun, à son niveau de l'organisation, a un rôle important à jouer.

L'objectif de ce programme est d'aider les dirigeants et les managers à opérer la transition durable de leur entreprise, et donc à définir et mettre en oeuvre une approche de la stratégie qui articule les exigences de performance économique avec les grands enjeux d'aujourd'hui et de demain.

STM ESSENTIALS

• Le système Terre-Humain (l'histoire de notre planète)


• Une analyse systémique du système Terre-Humain (les limites planétaires et l'économie du donut, Les ODD des Nations unies)


• Impacts anthropologiques


• Perspective prospective


• Un nouveau paradigme

• Limites planétaires, méga-tendances et grands défis sociétaux


• Réexamen de l'analyse stratégique (ajustement du modèle des « cinq forces »)


• Adaptation des stratégies au niveau des entreprises et des sociétés


• Redéfinition de la stratégie (pertinence des parties prenantes, engagement et matérialité des parties prenantes, mesure de la valeur des parties prenantes)


• Une stratégie en ligne avec la mission de l'entreprise (ce qu'est la raison d'être, la mission de l'entreprise et pourquoi cela importe, construire une culture basée sur celle-ci)

• Comprendre les attentes croissantes en matière de finance durable


• Matérialité financière, double matérialité et impact : la perspective des institutions financières


• La prise en compte des facteurs ESG


• Investissement : Intégrer les facteurs ESG dans le processus de prise de décision en tant qu'investisseur


• En tirer des conséquences pour les entreprises

• Les moteurs de la "consommation durable" par les consommateurs


• Cadres pour développer des produits et services durables, avec une mission


• Stratégie de marque durable et portefeuille de marques


• Durabilité dans les relations B2B

• L'impact des opérations sur la triple bottom line


• Définition des opérations et de leurs différents types


• Mesurer la durabilité : notations ESG, analyse du cycle de vie et empreinte carbone


• Rendre « durables » les opérations


• Économie circulaire


• Décarbonation

Conditions d'accès

Le programme s adresse a un large public de dirigeants et managers, generalistes et fonctionnels.
icone profil
Prerequis & criteres d admission

Justifier de 5 annees d experiences professionnelles en tant que cadre, dirigeant, manager, etc.