Directeur d'établissement sanitaire, social ou médico-social (MS)

  • Marseille 2e

  • À distance

  • Certifiante

  • Niveau souhaité Bac +5

Objectifs

Piloter une veille globale sur la base des données macroéconomiques (politiques, juridiques, règlementaires, sociologiques, écologiques, sectorielles, technologiques, socioéconomiques) et microéconomiques propres à l'établissement, en portant une attention particulière aux informations liées à la réglementation et aux normes de santé, en vue de conduire la réflexion sur les orientations stratégiques futures à privilégier et de manière à caractériser son périmètre d'activité

  • Réaliser un diagnostic stratégique (externe/interne) prenant en compte l'ensemble des éléments de l'environnement (parties prenantes privées et publiques de l'établissement dont les publics accueillis et la concurrence, politiques sanitaires/sociales, règlementation en vigueur dont environnementale), afin d'accorder son futur projet d'établissement ou de service avec l'écosystème et pour anticiper les évolutions requises
  • A partir d'un scénario stratégique qualifié, dessiner un modèle économique pérenne, aligné avec la vision et/ou raison d'être stratégique et la politique générale de l'organisme gestionnaire, partagée avec les différentes parties prenantes internes (conseil d'administration, structure gestionnaire, personnels aidants ou soignants) et externes (pouvoirs publics, …), en intégrant les enjeux socio-écologiques, afin de développer un projet d'établissement ou de service partagé, efficient et responsable
  • Conduire, coordonner ou superviser un projet d'établissement ou de service sur un territoire cible, en s'appuyant sur ses atouts de différenciation ou de volumes, sur sa capacité budgétaire et humaine, afin de sécuriser la performance globale de l'établissement et en vue de répondre aux besoins spécifiques de ses usagers/client
  • S'assurer que le projet d'établissement/de service intègre un volet inclusif dans ses principes d'action, en identifiant les bonnes pratiques et les procédures adaptées aux différents publics d'usagers/clients en situation de handicap, afin d'optimiser leur prise en charge ainsi que celle de leurs aidants
  • Mesurer à des fins d'évaluation (au moins annuelle) en concertation avec les parties prenantes (gouvernance, cadres professionnels, partenaires publics et privés), l'atteinte des résultats et les écarts éventuels constatés, tracées par le moyen de tableaux de bord, afin de mettre en œuvre les actions correctives éventuelles à tous les niveaux requis
  • Mettre en place et suivre une démarche d'amélioration c

    • Description

    Enjeux sectoriels et Acteurs publics de régulation

    Missions et rôles des acteurs publics et des fédérations professionnelles de ces secteurs d'intervention
    Enjeux institutionnels et économiques des secteurs d'intervention des organisations de santé
    Environnement réglementaire des organisations de santé

    Modèles de régulation en santé ; outils publics de régulation
    Management de l'innovation et nouveaux Business Models

    Enjeux et modèles de l'innovation
    Le management de l'innovation
    Business Models des projets d'innovation et financements alternatifs
    Démarche prospective et stratégie du développement des organisations de santé

    Démarche prospective pour anticiper les changements
    Analyse stratégique
    Cadre réglementaire et Management des Ressources Humaines des organisations de santé

    Gestion des compétences et GPEC
    Diversité culturelle, intelligence collective et équipe de travail
    Pratiques éthiques du management des équipes, droit social du travail
    Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé

    Gestion financière, analyse des équilibres financiers
    Qualité de vie au Travail et Risques professionnels

    Obligations réglementaires
    Prévention des RSP et promotion du bien-être au travail
    Pilotage des activités et des projets des organisations de santé

    La gestion de projet
    Marketing et démarche commerciale
    Coordination, Parcours de santé et Territoire

    Dispositifs de coordination, rôles et compétences des coordinateurs, parcours de santé et système d'information partagé

    Conditions d'accès

    Titulaire d un diplome Bac+5 ou equivalent (DEA, DESS, Master, Ecole d ingenieur ou de commerce), avec 3 annees d experience professionnelle au minimum
    Titulaire d un diplome Bac+4 ou equivalent (titre certifie niveau 6), avec 3 annees d experience professionnelle au minimum
    Titre accessible par le biais de la Validation des Acquis de l Experience (VAE)
    Possibilite d admission pour ceux ne repondant pas aux criteres ci-dessus, dans la limite d un quota et sous condition d appreciation du parcours professionnel

    Rythme

    Il est organisé à raison de 4 à 5 jours consécutifs par mois et est compatible avec une activité professionnelle

    Liste des sessions

    13 octobre 2025 > 26 septembre 2026 • Période d'inscription du 10 mars 2025 au 31 octobre 2025
    12 octobre 2026 > 17 septembre 2027

    Kedge business school

    Centre de formation

    Domaine de Luminy, 13009 Marseille 9e

    Lieu de formation

    7 boulevard de Dunkerque, La Joliette, 13002 Marseille 2e
    Contacter Ouvre dans un nouvel onglet

    Service en partenariat avec le Réseau des Carif Oref

    Les Centres d’animation, de ressources et d’information sur la formation (Carif) et les Observatoires régionaux de l’emploi et de la formation (Oref) sont portés par l’État et les Régions et impliquent les partenaires sociaux.