Management des structures et activités innovantes en santé - Parcours MSAIS

Objectifs

- Piloter les démarches stratégiques et marketing des organisations de santé en lien avec les politiques publiques et les enjeux du secteur - Innover pour accompagner les changements et répondre aux nouvelles attentes des usagers - Gérer les RH et accompagner les équipes au changement - Piloter la performance - Développer les partenariats et positionner les structures dans les parcours coordonnés sur les territoires

Description

Enjeux sectoriels et acteurs publics de régulation • Enjeux institutionnels et économiques des secteurs d'intervention des organisations de santé (sanitaire, médico-social, action sociale, prévention…) • Missions et rôles des acteurs publics (ARS, CD, Ville…) et des fédérations professionnelles de ces secteurs d'intervention Environnement réglementaire des organisations de santé • Modèles de régulation en santé ; Outils publics de régulation (CPOM, AAP schéma, PRS…) • Analyse des politiques publiques françaises et européennes Management de l'innovation et nouveaux Business Models • Enjeux de l'innovation et modèles d'innovation • Management de l'innovation et des systèmes favorables à l'innovation • Business models des projets d'innovation et financements alternatifs Démarche prospective et stratégie du développement des organisations de santé • Démarche prospective pour anticiper les changements • Analyse stratégique et mise en œuvre des choix stratégiques Cadre réglementaire et management des RH des organisations de santé • Gestion des compétences et GPEC • Diversité culturelle, intelligence collective et équipes de travail • Pratiques éthiques du management des équipes, droit social du travail Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé • Gestion financière, analyse des équilibres financiers et points de vigilance ; • Gestion financière des opérations de regroupement ou mutualisation Qualité de vie au travail et risques professionnels • Obligations réglementaires relatives aux RSP • Prévention des RSP et promotion du bien-être au travail Pilotage des activités et des projets des organisations de santé • Gestion de projet • Marketing et démarche commerciale • Evaluation et qualité Posture et leadership des managers des organisations de santé • La posture du dirigeant et du manager • Leadership et accompagnement du changement • Droit pénal et civil du dirigeant Le projet professionnel (thèse professionnelle) • Méthodologie du projet professionnel • Témoignage professionnel, conférences 1 module de spécialisation à choisir parmi les trois • Management des équipes et des compétences Styles de management et flexibilité managériale, Gestion des conflits, Droit du travail, Professionnalisation des équipes et évolution des compétences • Démarches Qualité, Accréditation et Evaluation Démarches Qualité et Evaluation dans les organisations sanitaire et médico-sociale, politique HSE • Coordination, Parcours de santé et Territoire Dispositifs de coordination, rôles et compétences des coordinateurs, parcours de santé et système d'information partagé, mutualisation des services, le médecin coordinateur

Rythme

Tous rythmes

Liste des sessions